(资料图片仅供参考)

1.规划项目进度管理

1.1.为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程

1.2.输入

1.2.1.项目管理计划

1.2.1.1.范围基准

1.2.1.2.其他信息

1.2.2.项目章程

1.2.2.1.【19下选43】

1.2.2.2.项目章程中规定的项目审批要求和总体里程碑要求会影响项目的进度管理

1.2.2.2.1.【20下选43】

1.2.3.组织过程资产

1.2.4.事业环境因素

1.3.工具和技术

1.3.1.专家判断

1.3.2.分析技术

1.3.2.1.滚动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析和进度绩效审查方法

1.3.3.会议

1.4.输出

1.4.1.项目进度管理计划

1.4.1.1.制定项目管理计划过程的主要输入

2.定义活动

2.1.工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”

2.1.1.【21上选43】

2.2.就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元

2.3.活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包

2.4.识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动

2.4.1.其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

2.4.1.1.【22上选43】

2.5.输入

2.5.1.进度管理计划

2.5.2.范围基准

2.5.3.组织过程资产

2.5.4.事业环境因素

2.6.工具和技术

2.6.1.分解

2.6.1.1.WBS和WBS词典是制定最终活动清单的基础

2.6.2.滚动式规划

2.6.2.1.迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划

2.6.2.2.渐进明细的规划方式

2.6.3.专家判断

2.7.输出

2.7.1.活动清单

2.7.1.1.包含项目所需的全部活动的综合清单

2.7.2.活动属性

2.7.2.1.活动清单中的活动描述的扩展

2.7.3.里程碑清单

2.7.3.1.项目中的重要时点或事件

2.7.3.2.强制性的（如合同要求的）

2.7.3.3.选择性的（如根据历史信息确定的）

2.7.3.4.里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零

2.7.3.5.里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成

2.7.3.5.1.【22下选42】

3.排列活动顺序

3.1.识别和记录项目活动之间的关系的过程

3.2.逻辑顺序

3.3.输入

3.3.1.进度管理计划

3.3.2.活动清单

3.3.3.活动属性

3.3.4.里程碑清单

3.3.5.项目范围说明书

3.3.6.事业环境因素

3.3.7.组织过程资产

3.4.工具和技术

3.4.1.前导图法（Precedence Diagramming Method，PDM）

3.4.1.1.【21下选45】

3.4.1.1.1.【19上选46】

3.4.1.2.紧前关系绘图法

3.4.1.3.单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图（Active On Node, AON）

3.4.1.3.1.逻辑关系清晰，但不能直观看出项目总工期，需要通过关键路径法推算出关键路径和总工期

3.4.1.4.结束-开始的关系（F-S型）

3.4.1.5.结束-结束的关系（F-F型）

3.4.1.6.开始-开始的关系（S-S型）

3.4.1.7.开始-结束的关系（S-F型）

3.4.2.箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM）

3.4.2.1.双代号网络图（节点和箭线都要编号）或活动箭线图（Active On the Arrow, AOA）

3.4.2.2.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，

3.4.2.3.网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号

3.4.2.4.任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大

3.4.2.5.流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）

3.4.2.5.1.【19下选44】

3.4.3.确定依赖关系

3.4.3.1.强制性依赖关系

3.4.3.1.1.【21下选44】

3.4.3.1.2.硬逻辑关系或硬依赖关系

3.4.3.2.选择性依赖关系

3.4.3.2.1.首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系

3.4.3.2.2.基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定

3.4.3.2.2.1.【22下选43】

3.4.3.2.3.如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系

3.4.3.2.3.1.【22上选44】

3.4.3.2.4.项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系

3.4.3.3.外部依赖关系

3.4.3.4.内部依赖关系

3.4.4.提前量与滞后量

3.5.输出

3.5.1.项目进度网络图

3.5.2.项目文件更新

3.5.2.1.活动清单

3.5.2.2.活动属性

3.5.2.3.里程碑清单

3.5.2.4.风险登记册

4.估算活动资源

4.1.输入

4.1.1.进度管理计划

4.1.2.活动清单

4.1.3.活动属性

4.1.4.资源日历

4.1.4.1.表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历

4.1.4.2.规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久

4.1.5.风睑登记册

4.1.6.活动成本估算

4.1.7.事业环境因素

4.1.8.组织过程资产

4.2.工具和技术

4.2.1.专家判断

4.2.2.备选方案分析

4.2.3.发布的估算数据

4.2.4.项目管理软件

4.2.5.自下而上估算

4.2.5.1.一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算

4.3.输出

4.3.1.活动资源需求

4.3.2.资源分解结构（Resource Breakdown Structure, RBS）

4.3.3.项目文件更新

5.估算活动持续时间

5.1.输入

5.1.1.进度管理计划

5.1.2.活动清单

5.1.3.活动属性

5.1.4.活动资源需求

5.1.5.资源日历

5.1.6.项目范围说明书

5.1.7.风睑登记册

5.1.8.资源分解结构

5.1.9.事业环境因素

5.1.10.组织过程资产

5.2.工具和技术

5.2.1.专家判断

5.2.2.类比估算

5.2.3.参数估算

5.2.4.三点估算

5.2.4.1.计划评审技术（Program Evaluation And Review Technique, PERT）

5.2.4.2.最可能时间（tM）

5.2.4.3.最乐观时间（to）

5.2.4.4.最悲观时间（tP）

5.2.5.群体决策技术

5.2.6.储备分析

5.2.6.1.应急储备

5.2.6.1.1.时间储备或缓冲时间

5.2.6.1.2.与“已知一未知”风险相关

5.2.6.1.3.应对已经接受的已识别风险

5.2.6.1.4.包含在进度基准中 的一段持续时间

5.2.6.2.管理储备

5.2.6.2.1.应对项目范围中不可预见的工作

5.2.6.2.2."未知一未知”风险

5.2.6.2.3.不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分

5.3.输出

5.3.1.活动持续时间估算

5.3.1.1.不包括任何滞后量

5.3.2.项目文件更新